Qual seria a vossa opção?

"A arte da guerra"

Este livro “A arte da guerra” cujo autor é Sun Tzu, conhecido general em que a obra por si escrita é de interesse militar, mas também de interesse no sector empresarial, sendo as suas estratégias admiradas e utilizadas neste sector. Isto porque a sua obra descreve conceitos de estratégia, de planeamento e relacionamento, o que nos remete para a área de gestão de recursos humanos pois, tal como ele enquanto general sabia liderar as suas tropas, também nos recursos humanos é preciso saber liderar os colaboradores.

http://www.leialivro.com.br/livros/a-arte-da-guerra-livro-de-sun-tzu/

Desemprego histórico entre os jovens não descerá antes de 2016

Segundo o estudo “Tendências mundiais do emprego dos jovens”a taxa de desemprego nesta faixa etária prevê que suba para 12,7% este ano, ultrapassando em 0,1 pontos percentuais os níveis registados em 2011. Serão 75 milhões os jovens sem trabalho neste momento, o que significa um acréscimo de quatro milhões face a 2007.

A OIT refere que “Desencorajados pelos elevados níveis de desemprego, muitos jovens desistiram de procurar trabalho ou decidiram adiar esse objectivo, optando por manter-se no sistema de ensino e que a Europa tem sido uma das regiões mais afectadas por este problema, tendo a taxa alcançando 18% em 2011.

Esta noticia é preocupante para todos nós jovens que estamos prestes a acabar o ensino..será que esta tendência continuará? Qual será o nosso futuro? Que opções teremos? O que vai ser de nós?!! São questões como estas que se colocam na nossa cabeça e sem nehuma resposta em concreto.

http://www.anerh.pt/NoticiasRH/Detail/21330/desemprego-historico-entre-os-jovens-nao-descera-antes-de-2016

Sentes-te motivado?!

Motivar é...

"Motivar é criar interesse pelo tema e vontade, esse ânimo e auto-ajuda vão nos ajudar a progredir em conhecimentos e nas tarefas profissionais." (Daniel Godri)

Se queres testar a tua motivação no trabalho clica aqui!!!!!!!!!

Recrutamento e Seleção

 

Ao tomarmos as pessoas como ponto de partida de sucesso de toda e qualquer organização, o primeiro passo é realizar um bom processo de admissão.
Para isso é importante que o processo de Recrutamento e Seleção seja planeado e aplicado por um profissional especializado com apoio de instrumentos e testes aperfeiçoados.

As armadilhas que podem derrubar o entrevistador

 A jornalista Inácia Soares refere que existem armadilhas que podem derrubar os entrevistadodores perante os candidatos a uma vaga de emprego que são experientes e que ensaiam as respostas. A psicóloga Perciliana Vidal responde e faz alertas aos gestores e psicólogos que actuam em processos de selecção.

Jovens Talentos

Sem dúvida que a maior preocupação da entidade empregadora, aquando do processo de recrutamento e selecção, é contratar o profissional certo. Mas será que a pessoa certa pode ser um jovem talento sem qualquer tipo de experiência no mundo do trabalho? Em seguida apresentamos 10 razões para que as empresas dêem uma oportunidade a estes jovens talentos:

http://www.rh.com.br/Portal/Recrutamento_Selecao/Dicas/7131/10-otimas-razoes-para-dar-oportunidades-aos-jovens-talentos.html

Corporate image

Corporate image, é a percepção que o público tem de uma empresa e da sua posição. É um conceito de extrema importância nos dias de hoje uma vez que permite atrair a atenção e interesse dos consumidores. Neste sentido, foram criadas empresas em que a sua actividade passa por “tratar” da imagem de diversas empresas. A título de exemplo podemos referir o grupo Edifer, nomeadamente a Edimental que se dedica a esta actividade. Esta lidera o mercado português e apresenta soluções em alguns sectores, particularmente:

• Agências bancárias, uma vez que se verificou um aumento nas redes bancárias o que leva à criação de novos espaços e, consequentemente tende a melhorar-se a qualidade no atendimento.

• In-Store Banking, como lojas Optimus, Vodafone, Europcar, ópticas, entre outras.

• Projectos especiais como a Néstle- ice cream, o restaurante McDonalds e o café da Sical.

Para quem quiser saber mais sobre esta empresa deixamos aqui os links:

http://www.edimetal.pt/Actividades_Corporate_Image.html  

http://www.edimetal.pt/PDF/Apresentacao_Edimetal_pt.pdf  

ATLANCO RIMEC GROUP

 

A ATLANCO RIMEC GROUP é uma empresa especializada em recrutamento e selecção. Esta afirma, que quanto mais informação estiver disponível, na hora da decisão, mais acertada será a escolha. No entanto, esta empresa dedica-se ao constante melhoramento dos métodos e técnicas de recrutamento, dos procedimentos administrativos e ao estudo de novas práticas e soluções. Existem várias razões que levam as empresas a recorrer a Atlanco tais como: a sua base de dados, o seu staff, a sua tecnologia utilizada, os seus métodos e soluções apresentadas.

Em caso de curiosidade, abaixo está o link da ATLANCO, para obter qualquer esclarecimento.

http://www.atlanco.pt/Clientes/RecrutamentoSeleccao.aspx

Recrutamento e Selecção

Actualmente, graças a forte influência das redes sociais, uma grande parte dos coordenadores de recrutamento e selecção realizam a tarefa de anúncio através de diversas redes sociais, tendo obtido um grande número de candidatos.

A BRAGSPAG é um exemplo de organização que utiliza as redes sociais para conquistar diversos candidatos. Para mais informações, vejam o link indicado abaixo.

http://www.rh.com.br/Portal/Recrutamento_Selecao/Materia/7248/redes-sociais-ajudam-na-captacao-de-talentos.html

Chefe vs Líder

Mas porquê?

Diariamente ouvimos falar em gerir pessoas, mas afinal qual a importância deste conceito?

Comentem :D

Artigo de interesse

Em cima, apresentamos a capa da Revista Exame, Edição nº 324 onde se encontra um artigo muito interessante: Práticas para bem (e muito) trabalhar (págs. 84-86). Este artigo apresenta dicas para boas práticas de RH.

No topo do ranking das 100 melhores empresas seleccionadas por um estudo, ficou em primeiro, segundo e terceiro lugar, as redes imobiliárias RE/MAX Portugal, a Century 21 Portugal e a consultora de Gestão coimbrã CH Business Consulting, respectivamente.

O director da RE/MAX (António Falé) afirmou que as formas para reconhecer os seus colaboradores são a atribuição de prémios ou acções de motivação. Esta imobiliária promove ainda práticas de teambuilding com o objectivo de desenvolver o espírito de equipa.

Segundo António Henriques presidente da CH Business Consulting, a comunicação interna assenta em princípios como humor, humanismo e humildade. Apesar de os salários não serem os melhores existe um grande envolvimento dos colaboradores, ao ponto de todos saberem tudo o que se passa na empresa.

Outras das 100 melhores empresas consideram que o desenvolvimento pessoal dos colaboradores é importante e deve haver equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho. Na SAS Institute, os colaboradores podem levar os filhos para o local de trabalho e comemoram os nascimentos e aniversários destes.

Em conclusão, as empresas que se dedicam mais aos seus colaboradores alcançam os melhores resultados.

Actualmente

Actualmente, ainda podemos encontrar diferentes fases da Gestão de Recursos Humanos. Existem diferentes empresas, com diferentes necessidades, características, estratégias e graus de exigências e formalização.

Deste modo, diferentes empresas apresentam diferentes linhas de orientação para a Gestão de Recursos Humanos.

Existem quatro formas de  linhas de orientação que uma empresa pode optar:

• A Gestão Administrativa de Recursos Humanos, onde não existe ninguém que tenha como principal função a preocupação com os recursos humanos, esta função é dada a colaboradores da área administrativa. 
• A Gestão Funcional de Recursos Humanos, onde existe alguém que a sua principal função é os Recursos Humanos, ignorando a estratégia global da empresa. 
• A Gestão de Pessoas por Processos, onde se relaciona os Recursos Humanos e a estratégia da empresa por processos: o recrutamento e selecção; a formação; a avaliação de desempenho; o sistema de recompensas; e o desenvolvimento de competências.
• A Gestão de Pessoas, onde há um departamento responsável pelo desenvolvimento das pessoas e que esta é o grande factor para a boa realização da estratégia da organização.

Maria José Sousa, Teresa Duarte, Pedro Sanches, Jorge Gomes , Gestão de Recursos Humanos: Métodos e Práticas , LIDEL  (8ª edição)



O papel do gestor

Ao longo do tempo o papel do gestor tem vindo a sofrer alterações. Na imagem abaixo encontra-se algumas dessas alterações.

 http://www.slideshare.net/dayanemg/gestao-de-pessoas

Curiosidade

A Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos dos Recursos Humanos (APG) é uma associação profissional de direito privado, de carácter cultural e científico, sem fins lucrativos, reconhecida pelo governo português como Pessoa Colectiva de Utilidade Pública.

É uma associação de âmbito nacional que congrega pessoas e organizações que se dedicam à gestão do capital humano ou exercem funções especializadas nesta área - tanto no sector público como no privado.

Objectivo

A APG tem como objectivo a promoção, organização e participação de actividades na área científica, técnica ou cultural nas áreas da gestão, em especial da gestão dos recursos humanos, e das restantes áreas das ciências sociais e humanas.

Missão

A sua missão é a de desenvolver actividades que visem a formação e representação dos seus associados, a valorização da função “Pessoal” ou “Recursos Humanos” nas organizações e a contribuição para a definição das políticas públicas nomeadamente em matérias como a educação, formação profissional, emprego e relações laborais.
 

www.apg.pt 

Evolução da Gestão de Recursos Humanos

A história dos recursos humanos passou por três fases:

 

A maioria dos autores divide a evolução da GRH em três grandes períodos: Administração de Pessoal (fim do século XIX até aos anos 50/60); Gestão de Pessoal (início nos anos 60 até aos anos 80; Gestão de Recursos Humanos (que tem início nos anos 80).

O primeiro período compreende três fases: “direcção de pessoal”, “direcção das relações sociais” e “direcção das relações humanas”. Em termos gerais, este caracteriza-se por vários factores: incidência no controlo da disciplina no trabalho; respeito pela legislação; relações com os parceiros sociais e negociações contratuais; e nas questões de motivação/satisfação associadas à gestão das remunerações, à formação necessária à execução de determinadas tarefas e às promoções.

O segundo período, Gestão de Pessoal, caracteriza-se por uma visão mais generalista onde as actividades incidem essencialmente na motivação e satisfação das pessoas com o objectivo de minimizar os custos, sendo-lhe atribuídas responsabilidades como gestão do emprego, das remunerações, da formação, da duração do trabalho e do desenvolvimento de instrumentos de gestão específicos.

A Gestão de Recursos Humanos corresponde ao terceiro período da sua evolução. Este debruça-se, por um lado, numa visão estratégica da GRH e da sua integração na estratégia de gestão global da organização e, por outro, no desenvolvimento do factor humano enquanto factor de competitividade.

A partir dos anos 80, década onde surgiu a designação “Gestão de Recursos Humanos”, deu-se uma evolução desta designação, tanto a nível da importância como da intervenção na gestão das empresas.

Os Serviços de Pessoal, uma actividade operacional, não tinha uma visão para a gestão, mas sim para a parte administrativa, legal e de relações individuais e colectivas de trabalho.

A Gestão de Recursos Humanos como uma função de suporte à estratégia económica da organização, esta assume uma vertente orientada para a estratégia económica da empresa, onde aglomeram as pessoas com o resto factores de produção. Onde se assegura que os colaboradores são usados da forma mais correcta dentro da empresa e que recebem recompensas adequadas.

A Gestão de Recursos Humanos como uma actividade estratégica, surge na década de 90, demonstra que a estratégica económica está ligada à Gestão dos Recursos Humanos, uma necessita da outra para que sejam viáveis.

 

http://www.aps.pt/cms/docs_prv/docs/DPR4616d1583d0a5_1.pdf
http://prof.santana-e-silva.pt/EGI_grh/trabalhos_08_809/Word/Evolu%C3%A7%C3%A3o%20da%20GRH.doc.pdf
http://pt.scribd.com/doc/51404325/A-evolucao-da-Gestao-dos-RH-em-Portugal